A comienzos de año muchas empresas aprovechan para hacer un balance de su rendimiento y comprobar si se han cumplido los objetivos previstos, o no, y en qué medida.Todo ello, para cambiar la estrategia y no repetir lo mismo que el año anterior. En el área de Recursos Humanos, los informes son esenciales para evaluar la gestión del personal y la efectividad de las políticas implementadas.
En este artículo te enseñaremos algunos indicadores para evaluar si se están cumpliendo los objetivos previstos de RRHH.
Tasa de rotación del personal
La rotación indica en qué porcentaje los empleados abandonan la empresa: descontento laboral, falta de promoción interna, o una cultura organizacional que no se alinea con las personas que forman parte de la empresa.
Evaluar esta tasa permite identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias para retener talento. Es crucial entender las razones detrás de las salidas y trabajar en mejorar el ambiente laboral y las oportunidades de crecimiento profesional.
Cómo analizar: Compara la rotación de los meses recientes con la del año anterior. Identifica patrones, como tasas elevadas de salida en departamentos concretos o entre determinados grupos demográficos. Establece planes de acción específicos para abordar los motivos.
Índice de satisfacción de los empleados
Este indicador refleja el nivel de satisfacción y bienestar de los empleados dentro de la organización.
Cómo analizar: Para obtener estos datos, se pueden realizar encuestas anónimas que evalúen aspectos como el ambiente de trabajo, la comunicación interna, y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Un alto índice de satisfacción se relaciona con una mayor productividad y lealtad hacia la empresa.
Tiempo promedio de contratación
Este indicador mide el tiempo que se tarda en cubrir una vacante desde el momento en que se publica hasta que se contrata al candidato adecuado. Un proceso de contratación eficiente no solo ahorra recursos, sino que también garantiza que la empresa cuente con el talento necesario para alcanzar sus objetivos.
Cómo analizar: Identifica cuellos de botella y revisa el proceso de reclutamiento, tal vez sea necesario buscar otros métodos para la revisión de currículums o ampliar las fuentes por las que se publican las ofertas.
Absentismo
Esta tasa evalúa el porcentaje de tiempo que se pierde por ausencias no programadas de los empleados. Este indicador puede revelar problemas de salud, estrés laboral o insatisfacción en el trabajo.
Cómo analizar: Examina los patrones de absentismo y busca relaciones con factores como la carga de trabajo, las condiciones laborales o el ambiente organizacional. Plantea la posibilidad de incluir programas de bienestar que ofrezcan apoyo emocional, actividades de integración y otros incentivos.
Productividad
Este indicador mide la productividad de cada persona trabajadora en un período específico, evaluando la eficiencia del equipo y las políticas de gestión del talento. Según lo objetivos anuales, este indicador se debe mantener o mejorar durante la segunda mitad del año, identificando sobrecargas o áreas de mejora.
Cómo analizar: Comprueba la productividad del primer semestre en comparación con los objetivos, abordando discrepancias mediante capacitación o redistribución de tareas.
A través del Portal Horario© de MHP, puedes acceder a diversos informes personalizados sobre el absentismo y otros indicadores relacionados con el control horario. Estos informes son útiles para presentarlos en procesos judiciales, administrativos o en inspecciones laborales.
El control horario es vital para gestionar el tiempo de trabajo de los empleados, asegurando el cumplimiento de normativas laborales y mejorando su satisfacción. Permite identificar patrones de asistencia y ajustar la carga laboral, previniendo el agotamiento y favoreciendo un equilibrio vida-trabajo.
Además, ayuda a medir la eficiencia operativa y detectar áreas de capacitación necesarias. Un control efectivo fomenta un ambiente laboral saludable y motivador, alineando los objetivos empresariales con el bienestar de los empleados. La colaboración entre RRHH y otros departamentos, junto con el feedback de los empleados, es clave para el crecimiento y la innovación en la organización.
¡No esperes más! Da el primer paso hacia un ambiente laboral más equilibrado y eficiente.
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